最近，一篇10万+爆文揭开了快消行业一个隐秘的角落：二手交易平台闲鱼，正成为品牌饮料的“地下批发市场”。45元一箱的可乐，比批发价还低；成箱的全新饮料，打着“个人闲置”的旗号流向全国。消费者薅到了羊毛，小店老板找到了秘密进货渠道，职业窜货商赚得盆满钵满——这场狂欢里，那些被库存压得喘不过气的经销商，以及渠道秩序被侵蚀的品牌方，正在为行业转型的阵痛埋单。
当品牌方试图用一物一码等技术工具收紧管控，却可能在不经意间加剧了渠道矛盾。而真正优秀的一物一码服务商，不应只是技术的提供者，更应是渠道生态的优化者——帮助企业从“压货式增长”的恶性循环，平稳过渡到“动销式增长”的健康轨道。
一、闲鱼窜货现象的根源
这些低价饮料，来源无非两类：经销商为了回笼资金，把积压库存以“个人闲置”名义抛售；职业窜货商利用区域价差，跨区域套利。这两种行为的共同根源，是品牌方不切实际的增长压力。
为了交出漂亮的报表，品牌层层加码，向经销商压货。经销商吃下远超终端消化能力的库存，资金链紧绷，唯一的出路就是“泄洪”。传统时代，泄洪可能通过跨区域低价甩卖给二批商，但二批商式微后，闲鱼这类社交平台成了更隐蔽、更高效的泄洪口。
与此同时，许多品牌开始推行一物一码数字化转型，初衷是好的：通过给每个产品赋予唯一身份码，实现全链路溯源，精准打击窜货。但现实中，不少企业的数字化却陷入“管控困境”：
- 技术沦为“新鞭子”：品牌用数字化系统盯着经销商的库存和销售数据，不是为了帮助动销，而是为了更精准地压货。数据成了考核工具，而非赋能手段。
- 管控被轻易绕过：经销商和窜货商通过破坏包装、回收瓶盖、私域交易等手段，让一物一码的溯源功能形同虚设。品牌投入巨资，却陷入“投诉—下架—复出”的猫鼠游戏。
- 忽视终端动销：数字化系统聚焦于“货去了哪里”，却很少关注“货是怎么卖出去的”。消费者扫码后，除了验真伪，再无后续互动，白白浪费了触达机会。
这样的数字化转型，不仅没能解决窜货问题，反而加剧了渠道矛盾——经销商在双重压力下（压货+严管），更迫切地寻找泄洪通道。
二、HiMarking如何破局：从管控到赋能，从压货到动销
中选科技（HiMarking）深耕一物一码领域20年，服务超过3000家知名企业，编码总量超600亿，其中包括多家世界500强。我们深刻理解：数字化转型不是一场“猫鼠游戏”，而是一次渠道生态的重构。 真正的好服务商，应该帮助企业实现三个转变：
1. 从“管控渠道”到“赋能渠道”
经销商不是品牌的“仓库”，而是共同服务消费者的伙伴。一物一码的起点应该是帮助经销商更好地做生意，而不是单纯地防他们。
针对饮料行业常见的瓶装、罐装、箱装等包装形式，中选科技提供灵活的赋码方案。例如，在瓶盖内外分别赋码——盖外码用于溯源，盖内码用于营销；或采用一体化瓶盖赋码，实现瓶、箱、托盘多级数据精准关联。经销商通过手机H5即可轻松完成扫码发货、退货，无需额外设备，真正感受到数字化带来的便利。
更重要的是，我们帮助企业建立“店员激励体系”：通过扫码关联店员信息，当消费者扫码参与营销活动时，店员可以获得相应奖励。这让经销商和门店从被动接受管控，转变为主动推广品牌，实现“扫码越多，收益越多”的正向循环。
2. 从“压货式增长”到“动销式增长”
库存积压的根源，是品牌方的增长压力与终端动销能力不匹配。一物一码应该成为连接品牌与消费者的桥梁，帮助品牌真实了解市场需求，精准推动动销。
以我们为怡泉实施的【揭盖赢红包 怡泉耀不同】项目为例：通过二维码红包营销活动，实现一物一码，支持企业定向营销、品牌吸粉、数据监控与数据分析。消费者开盖扫码即可参与抽奖，直接获得实惠，品牌则通过扫码数据精准掌握终端动销情况，合理制定销售指标。极大提升了企业与消费者的精准高效互动能力，经销商库存压力随之缓解，不再需要铤而走险去“泄洪”。
3. 从“数据孤岛”到“全链路生态”
很多企业的数字化系统各自为政，形成信息孤岛。而真正的全链路数字化，应该打通从原料采购、生产投料、品质检验、包装赋码、仓储发货，到经销商入库、门店销售、消费者扫码的每一个环节。
中选科技自主研发的飞溯物流追溯系统、区块链溯源系统、数字营销系统、数字供应链系统平台，可实现全链路闭环管理。例如在稻花香白酒溯源营销方案中，通过赋予产品一物一码、建立多级包装数据关系，实现了物流追溯与防窜货预警，消费者可快速辨别真伪，企业可灵活设置营销活动，提升营销效能。又如【光良一体化瓶盖溯源防窜货方案】，通过一体化瓶盖赋码、瓶箱托盘多级数据精准关联，构建数字化品质溯源体系，实时窜货预警，优化市场渠道，消费者快速验证真伪，提升了购买信心。
当全链路数据打通，品牌方可以清晰看到货物流向与终端动销的真实情况，不再依赖盲目压货来冲业绩；可以通过窜货预警系统（根据消费者扫码地址与经销商区域对比），及时发现并处理窜货行为，而非事后投诉；可以在出现品质问题时，快速反向溯源，精准召回问题批次，避免事态扩大。
三、让数字化回归初心：帮助渠道更健康，而非更紧张
闲鱼变窜货基地，是市场对不合理压货的“反噬”；数字化转型阵痛，是技术工具与渠道关系失衡的“并发症”。要平稳渡过这一阵痛期，品牌方需要回归初心：数字化不是为了更好地管控谁，而是为了更好地服务谁。
如果您正面临渠道窜货、库存积压、数字化转型效果不佳的困扰，欢迎与中选科技联系。
